Objetivos generales

• Reforzar la autoestima y el orgullo profesional del colectivo.
• Dotar de herramientas prácticas de gestión emocional ante situaciones de trato negativo del público.
• Fortalecer la cohesión y el apoyo mutuo dentro de los equipos y cuadrillas.
• Favorecer una actitud positiva y resiliente ante la exigencia física y climática del trabajo diario.
• Mejorar los recursos y entendimiento de la palabra felicidad, para que pueda provocar una percepción más sana y objetiva de este recurso transformacional.

Metodología

• Grupos reducidos (idealmente entre 12 y 20 personas) para facilitar la participación.
• Predominio de dinámicas de grupo, debate y role-playing frente a exposición teórica.
• Lenguaje cercano y ejemplos extraídos de la realidad diaria del oficio, evitando tecnicismos.
• Se recomienda una pausa de 20-30 minutos a mitad de cada sesión de 4 horas.

El sector en cifras: por qué este trabajo importa

• La limpieza viaria, la jardinería y la gestión de residuos son sectores con importantes retos laborales por la penosidad de determinadas tareas, la exposición a riesgos y el envejecimiento de las plantillas, según UGT Servicios Públicos (2026).

• La normativa de prevención de riesgos laborales establece límites específicos de exposición a ruido y vibraciones para la maquinaria habitual del oficio (sopladoras, barredoras), lo que evidencia que la exigencia física de esta profesión está oficialmente reconocida y regulada.

• Estudios de productividad laboral (Universidad de Warwick, 2021) muestran que los trabajadores que se sienten bien en su puesto llegan a ser entre un 12% y un 13% más productivos, lo que respalda la inversión en bienestar y motivación como algo que beneficia a todas las partes

• Un 36% de la fuerza laboral en España reconoce sufrir estrés por el trabajo y un 25% siente tristeza en su día a día laboral; el absentismo en España supera el 7%, con un coste económico asociado cercano a los 300 millones de euros anuales. 

• La felicidad incrementa la creatividad hasta en un 86% (Universidad de Berkeley). 

• Los trabajadores felices trabajan de media 15 días más al año que un empleado con problemas de salud (Shawn Achor). 

• Gallup (2023) encontró que las organizaciones con altos niveles de bienestar reportan un 81% menos de absentismo. 

• Más del 75% de los trabajadores cree que no ofrecer servicios de bienestar aumenta las bajas laborales.